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智能制造,业务驱动,整体规划,稳步前行
——烽火线缆智能制造之规划篇

2018-07-30  来源:千亿国际娱乐【正规网站】  作者:
CNII网讯 2015年,中国的制造产业都投入了轰轰烈烈的智能制造大潮中。各级政府、各媒体、行业协会、各种论坛、研讨会等等都在不约而同地讨论着“智能制造,转型升级”这同一个话题。面对这样的大环境,烽火一直在思考:智能制造到底应该怎样入手,如何才能使相关解决方案真正落地? 结合集团愿景与社会责任,烽火制定了从实际业务出发,以生产制造模式创新为引领,促进产品创新与商业模式创新,最终带来运营模式与决策模式创新的智能制造之路。同时确立了各级运管、技术平台与业务部门的职责,从上至下,各司其职,协同推进。 公司高层负责组织,进行了顶层设计和战略规划,于2015年编制了《烽火科技集团智能制造2025行动纲要》,从战略角度确立了以创新为核心的企业价值观,为实现智能制造确定了方向与途径。明确了智能制造的核心为数据、集成、互联、创新、转型。 公司技术平台负责基于智能制造的信息与大数据平台的整体框架设计和标准制定,于2015年底提出了面向智能制造的工业信息网络构架。经过两年半的不断完善,烽火牵头制定了《工业物联网背景下的智能制造》(Y.4001标准),并于2018年5月在国际电信联盟物(ITU-T)全会审议和通过。该标准成为全球智能制造的指导性标准,有着里程碑性质的重要意义。 公司运管部门依托战略规划,以建立实时化、流程化、透明化管理体系为目标。明确提出以客户需求为核心,业务架构优化为主干,采用至上而下的方式深化业务流程优化,借助信息系统与大数据平台,打造未来数字化管理新模式。同时搭建了管理评审、方案设计、驱动执行的项目实施架构,制定了项目方案评审与过程监管的流程,以确保每个项目的落地实效性。在不断变化的市场环境中实现公司的可持续发展与不断壮大,真正实现智能制造的转型升级。 在公司统一的规划与监管下,烽火线缆成立了专门的变革组----光缆智能制造专项,按照业务驱动,整体规划,稳步前行的思路,以业务需求为出发点,对线缆产出线进行了整体的智能改造规划。从业务的顶层设计着手,至上而下,遵循客户需求为导向,产品质量为核心,投入产出效益为标准的三大原则,展开具体项目的规划与推进。 通过对线缆运营环境以及自身的运营痛点的分析,以打造线缆智能供应链为起点,制定了烽火线缆智能制造第一阶段的业务方向与目标:围绕“计划+制造+产品全面数字化”,“业务活动价值流考核数字化”展开,打造烽火的数字化工厂。夯实智能制造的三大基础:精益制造、信息化、智能装备。以精益制造为基石,建立高效的生产管理体系;以信息化为经络,全面梳理业务流程,建立高效的生产信息化体系;以智能装备为载体,逐步完善装备的数字化和互联化,打造高效柔性的装备体系,实现质量与效益的全面提升。 根据整体规划,为确保各项目的落地实效,智能制造的项目将分步实施。 第一步---精益制造全面推进,以精益的理念来指导全体员工,形成精益思维,指导业务流程框架设计与流程的不断优化,形成精益管控;完善现场数采、线缆智能装备技术方案的开发与验证; 第二步---精益制造持续深化,覆盖线缆制造全业务活动;根据数字化的业务流程,完成全新线缆智能制造综合管理系统的开发;全新智能装备技术应用试点并逐步推广,降低劳动强度,提升产出效率; 第三步---精益制造常态化,与智能装备、信息系统相结合,形成完善的、不断自我改善的生产管理体系;线缆智能制造综合管理系统上线使用;智能装备技术按需求和投资效益进行全面应用推广,全面提升产品质量与生产效率; 第四步---完善线缆全供应链智能制造体系,覆盖所有子公司和生产基地,探索线缆生产模式的创新,实现生产的可视化、柔性化与透明化,奠定智能制造的坚实基础。 当然,烽火线缆的智能制造不可能一蹴而就。要想在智能制造的汹涌浪潮中激流勇进,就必须拥有足够的信心、决心和耐心,脚踏实地地走出一条适合自身的智造之路。只有保持冷静的心态和稳健的步伐,才能在第四次工业革命的大浪淘沙中乘风而上,顺利完成转型升级。
关键词:烽火 智能制造